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南益从具有1家企业繁荣到今朝的40众家南益地产

时间:2019-02-17来源:未知 作者:admin点击:
成立全国首个非公有制企业党组织,引领企业不断成长壮大,如今党员人数已增至241名,成为多元化经营的跨国集团 南益集团的党建工作吸引了来自中央和地方30多家主流媒体的编辑记者前来集中采访报道。 作为全国第一家成立党组织的非公有制企业,南益从拥有1家

  成立全国首个非公有制企业党组织,引领企业不断成长壮大,如今党员人数已增至241名,成为多元化经营的跨国集团——

  南益集团的党建工作吸引了来自中央和地方30多家主流媒体的编辑记者前来集中采访报道。

  作为全国第一家成立党组织的非公有制企业,南益从拥有1家企业发展到如今的40多家,业务范围包括纺织、制衣、漂染、机械制造、地产、公用事业等,并且从泉州出发,逐步走向全国、走向世界,成为多元化跨国经营的集团公司。

  “员工是南益最宝贵的资产。南益集团不仅要生产优质产品,也要‘生产’优秀的人,而党建工作就是我们凝聚员工、培育人才的重要平台。”香港南益集团董事长林树哲说,正是因为坚持党建,才更有吸引力,才能集聚这些优秀的、团结的南益人,从而促进南益实现今天受人瞩目的发展成就。

  上世纪70年代末,香港制造业正值鼎盛时期,但工资、地价、房租却已经上涨,诸多困难已见端倪,工业企业渐渐无法与韩国、中国台湾竞争。要生存就必须向外发展。此时,中国大陆改革开放热潮已经掀起,但大多数香港厂商仍心存疑虑,将东南亚作为投资首选。

  “南益是和大家一起南下,还是北上回祖国大陆参与经济建设呢?”林树哲说,当时,公司董事会分析了国际和国内形势,坚信改革开放不会逆转,祖国的春天已经到来,义无反顾地选择回乡投资的道路。“实践证明,南益能有今天的发展和成就,关键在于当时所作的决定。”

  当时,南益集团是改革开放以后最早回到祖国大陆投资的企业之一,可以说,发展的轨迹和国家改革开放的历程基本上重合。

  1981年,香港南益集团返乡投资,在南安开办南丰针织厂,福建省委原书记项南称之为“闽南第一枝报春花”。

  “那个年头引进外资企业不容易,南安县委很重视,从锅犁厂抽调了数十名干部职工帮忙筹备。”曾任南丰针织厂厂长的陈金锻参与见证了南丰针织厂的筹备、发展。没有食堂,工人就借农械厂食堂;数十名职工手抬肩扛,硬是把115台针织机从汽车上卸下来,再安装;靠双手和双轮板车,在短短一个月就清理了车间和仓库的所有杂物……

  “南丰针织厂成立之初,在锅犁厂党支部密切配合下,共同克服了许多困难,给林树哲留下了深刻印象。”曾任南丰公司党支部书记的陈金添说,当时锅犁厂抽调的30多名职工正式转入南丰,其中有5名党员,林树哲就主动支持他们成立党支部,继续发挥作用。

  “在三资企业里建立党支部,当时这是破天荒的事。”陈金添说,1984年3月,南丰针织厂党支部成立,成为全国第一家非公有制企业党组织,这在当时引起巨大反响。南丰针织厂党支部如一枝“报春花”,以其毅力,催开了南益蓬勃发展的党建工作。

  1997年6月,南益集团党委成立,这一跨地区跨行业的非公有制企业党委的组建,在全国尚无先例,现辖支部19个,协管省外支部3个。

  初创时的南丰,遇到很多困难。除了缺乏管理经验,工人还不可避免地受到一些历史沿袭下来的观念影响,以致造成纪律涣散、产品质量低下、交货不及时等混乱现象。

  当时,企业不可自己做主招工,招工名额得先报县里批,审批后由县里安排,导致很多工人都是“皇亲国戚”,开除工人要打报告给上级主管部门审批,企业没有自主权。“企业产品质量每况愈下,货期一推再推,客户意见很大。”陈金锻说,当时,他如实将实际问题和原因一一上报企业领导。

  “合则两利,分则两弊。好不容易建立起来的企业,不能轻易倒下。整顿成了必行之路。”陈金锻说,此次改革,党支部勇挑重担,参与制订南丰针织厂经营管理规程,并牵头在外商和员工间成立厂务委员会,做好沟通协调工作,积极助力企业解决生产生活难题;党员带头打破“大锅饭”,实行计件工资、按劳取酬……

  对于南益党建工作,上级支持、企业欢迎、员工拥护,但这并不意味着没有质疑和不同意见。

  那么,以外籍人士为主要管理力量的南益集团,是如何推进党建工作?南益集团党委书记黄治权告诉记者,集团党组织立足工作实际,坚持“求同存异、主动融入、有为引领”思路,采取“五维融入”工作办法,将党建工作全面融入企业的发展策略、组织体系、管理机制、企业文化、员工生活中。

  比如,针对集团旗下十几家针织厂、制衣厂近80%的女工,党支部协调“南发”等公司设立“女工心理咨询室”,每年投入50多万元开设“女工职业成长与心理健康”培训课程;“南丰”早期成立的“新工辅导组”,按员工籍贯创建辅导组,由党团员任组长,落实党员与新员工“一对一”结对任务,加强教育引导,帮助新员工适应新生活;成立“员工恳谈会”,各支部组织员工参加,邀请企业经营管理层列席,倾听员工心声,化解劳资纠纷,解决员工实际困难;成立“生产委员会”,由党员、群团组织骨干任成员,受理员工对计件、考勤等生产情况进行复核的要求,协助做好后进员工思想工作;每年春节期间,组织慰问困难党员、职工,组织车辆帮助外来员工安全返乡,并寄发贺卡,表达党组织的关怀和温暖……

  实践证明,“五维融入”工作办法是可行的,在1997年南益党委成立后,一时形成浓厚的政治氛围。“许多员工要求入党,那时香港刚刚回归,香港同胞在法律上是中国人,有几位年轻的香港同胞就提出申请加入中国。”黄治权说,这充分说明党建能凝聚人心。

  “没有夕阳的企业,只有夕阳的行业,只要一心一意跟着党,通过积极的产业提升,就能在新时代实现更高飞跃。”在黄治权看来,党建作用不言而喻。这些党支部组织党员主动承担了许多“急难险重”任务,如南丰基建时期,道路不通,运机器的汽车进不来,党支部就发动党员把机器扛进来;在南晶,每年发洪水,党支部就发动党员值班守卫堤坝……

  目前,南益集团拥有党员241名,担任中层以上管理职务的占61%,厂长及以上的中高管占30%。党员、党组织在企业制度建设、人才培养、改革创新等方面发挥了重要作用。

  南安南泉制衣有限公司是南益集团旗下企业,拥有20多名党员。近年来,这些党员带头示范,已成为引领企业发展的有力推动者,成立了IE改革领导小组,帮助改良车间设备、改善辅助工具,研究模板,将复杂的工序简单化、标准化,提高生产效率。以贴车前袋的模板设计为例,改善前每件需712秒,每小时5件;改善后,每件只需168秒,每小时产量21件。“效率提升322%,公司效益也跟着提升。”公司IE部主任陈丽双说,当前,各款模板机已在企业广泛推广,“小组中有好几名党员,除了学习先进经验、进行技术改良外,还带头组织员工进行技能培训。”

  此外,注重发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,在关键时刻、关键岗位和关键环节下任务、压担子的例子也不少。黄治权记得,有一次优衣库客人给南益集团南江公司一个男装急单,按照常规生产,根本不可能完成订单产量。南江公司党支部成立党员攻坚组,党员带头分工、责任到人,每人每天带头加班加点超额完成当日生产定额目标,最终顺利完成这个急单。

  “党企融合、党建强企”是南益集团30多年来的坚持。“党建和企业相互融合,同频共振,最终促进双赢发展。”黄治权说。

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